新闻中心讯（资产处）不以规矩，不能成方圆。合同管理是依法治校、规范财务运行、防范廉政风险的重要抓手。2026年10月26日，我校在行政楼二楼会议室召开《江西服装学院合同管理办法（试行）》专题培训会。学校副校长尹娜娜主持会议，各学院（部）、各职能部门主要负责人，以及资产处、计划财务处科级以上人员参加培训。

我校于10月19日正式印发《江西服装学院合同管理办法（试行）》，本次培训是文件下发后第一时间组织的专题培训，目的就是让各单位各部门吃透制度要求，把合同管理各项规定落实到实际业务当中。

会议伊始，尹娜娜首先对《合同管理办法》出台的时代背景与现实意义进行了系统阐释。她指出，合同是业财融合的重要支点，是学校资金支出的前端起点，也是审计、监察、税务等各类监督检查活动中的必查核心档案，廉政风险多发易发于合同全流程管理环节。

结合学校过往合同管理的实际情况，尹娜娜进一步指出当前合同管理的风险集中分布在四大关键环节：一是用印环节，存在合同倒签的不规范现象；二是内容环节，条款约定模糊、权责划分不清等问题时有发生；三是履行环节，容易出现实际执行与合同约定脱节的情况；四是归档环节，档案遗失、资料不全的隐患长期存在。针对这些痛点，她明确提出要坚决杜绝“合同与执行两张皮”现象，各单位必须高度重视合同档案归集保管，防范档案遗失带来的后续管理风险。

为从源头筑牢风险防线，尹娜娜强调，资产职能部门要切实压实统筹管理职责，以本次制度出台为核心抓手，通过“统一管理、归口授权、联合会审、全程留痕、履约监管”五大核心举措推进体系建设：由资产、财务、法务等部门组成联合会审机制，将风险防控嵌入合同从起草、用印、履行到归档的全业务链条，实现全流程规范闭环管理，从制度层面堵塞管理漏洞。

会上，作为该办法起草与制度解释归口部门，资产处处长蒋小光围绕制度四大核心板块，结合业务实操为参会人员精讲释疑、传导要点：一是制度总览，划清管理边界。明确制度制定依据与14类合同管理范畴，落实“谁经办、谁负责”，严守“先审批后用印、先签约后实施”两条铁律，明确签约权限红线，亮明“四个严禁”行为底线。二是实行归口管理，压实层级职责。解读资产处、归口主管部门、经办人的三级管理体系，明晰13个归口部门分工，完整梳理合同审批流程，着重强调50万元招标红线、“三重一大”、法律顾问合法性审查三道硬性门槛。三是签订合同，细化实操标准。讲解签约前五证核查、六步签约工作流程，对原件留存、盖章规范作出说明，明确履约跟踪、变更解除、纠纷分级处置的实操要求。四是监督问责，树牢制度刚性。对合同用印台账、10个工作日归档时限、部门第一责任人机制作重点说明，列明各类违规情形以及追责处置要求。

培训讲解贴合学校工作实际，内容详实、案例务实，参会人员认真聆听并记录，围绕业务实操难点开展思考，会场学习氛围浓厚。

尹娜娜作总结讲话并提出工作要求。她强调，“明制度于前，重威刑于后”，合同管理重在事前防范。全体参会人员要深学细悟吃透制度内容，压紧压实岗位管理责任；要提高思想站位，不折不扣严格落实《合同管理办法》各项规定；针对审计反馈发现的合同瑕疵问题，各单位要对照制度全面自查自纠，补齐管理短板，强化制度刚性约束，全方位堵塞管理漏洞，坚决防范化解合同法律风险与廉政风险。

制度落地，重在协同。下一步，资产处作为学校合同统一管理部门，将协同各院部、各归口主管部门同向发力，厘清各单位合同管理职责，完善合同从资信核查、洽谈审签、履约跟踪到归档备查的全流程闭环管理。紧扣"上层次、强特色、创双优"发展战略，聚焦申硕攻坚、产教共生等重点任务，搭建跨部门协同沟通渠道，破除部门壁垒，凝聚全校工作合力，以规范化合同管理护航学校高质量发展。